会上，光华、枣岭、西坡卫生院通过PPT可视化呈现，围绕核心业务指标开展深度剖析。会议秉持“数据说话、责任到人”原则，以量化指标为标尺，对各院工作成效进行公开晾晒。针对高血压随访率滞后、急救设备配置不足等共性问题，现场建立“项目清单、问题清单、整改清单”三单管理机制，逐项明确整改措施、责任主体及完成时限（6月20日前全面整改）。刘海斌院长强调：“要敢于亮短揭丑，杜绝形式主义整改”，要求疑难问题直接上报集团专班，确保问题整改全程可追溯、全闭环。

为确保整改实效，集团同步推出两项“硬核”举措：一方面要求各卫生院以动态数据图表制作整改PPT，下周随机抽取单位召开现场汇报会，院长需直面问题根源并作出整改成效承诺；另一方面，6月20日后启动“飞行检查”，由集团领导带队突击验收，对整改不力单位启动问责程序，以严督实查倒逼责任落实。