（法治中国网讯）7月16-17日，第七届全国精神专科医院院长论坛在上海举行，江苏省淮安市第三人民医院党委书记范智勇应邀出席论坛并发言。

该论坛由中国医院协会精神病医院分会指导，上海市医院协会精神卫生中心管理专业委员会、复旦大学医院管理研究所和中国医疗保健国际交流促进会精神健康医学分会共同主办，上海市精神卫生中心承办。

论坛聚焦医院运营管理和高质量发展，包括医院高质量发展、医院运营管理现状与机制创新、新技术支撑与应用最佳实践三个讨论主题。以“医院运营管理与高质量发展”为主题，云集多位全国知名卫生管理专家，精神专科医院院长和管理干部以及相关科技领域知名专家，旨在通过跨领域的碰撞，结合精神专科医院管理热点和难点进行深入探讨，以新技术应用、运营机制创新驱动精神专科医院高质量发展。

会上，范智勇就“如何通过管理机制创新，提升医院绩效考核水平”作讨论发言。他表示，近一年多来，淮安三院聚焦“效率、效益、效能”，着力提升“领导力、执行力、凝聚力”，做到了使“数据靓起来、节奏快起来、人气聚起来”。

范智勇(右一)在讨论发言现场

具体做法有四个方面：

一是分析研判，做到“看路、算账、听风”，然后“敲黑板、画重点”，制定重点工作计划。看路就是要加强绩效考核政策研究;算账就是要结合医院在国家、省、市绩效考核结果，总结失分点，算清差距账;听风，借鉴国内省内兄弟单位已经形成的或正在实施的好做法，为我所用。

二是动态管理，主要做好“建组织、分任务、强督导、重改进”。建组织就是要成立医院绩效考核管理组织，加强统一管理。分任务就是将考核任务分解到具体部门具体人，确保责任到人。强督导就是要明确工作时间节点，强化督导考核，提高工作质效。重改进就是根据督导结果，做好持续改进。

三是补短强特，做到规划引领、长短结合、重抓落实。即针对国考失分较多点做好规划引领，补短板;高分、满分点工作进一步加强，保持领先;一般得分点查找上升空间，向高分争取。

四是有舍有得，做到结合实际、该得必得、当舍则舍。结合实际综合权衡，得满该得的分，舍弃硬伤失分点。

发言得到在场专家一致认可。

去年以来，市三院以国家三级公立医院绩效考核为抓手，坚持“高品质、精品化”的办院方向，不断提升医疗质量、服务品质，推进医院管理向纵深发展。2019年，市三院在国家三级公立医院绩效考核中排名上升13位，得分上升148.25分，上升幅度在全市市直医院中居首位。

供稿：江苏省淮安市第三人民医院