近年来，铅山工业园区以改革为牵引，直面管理体制不顺、内生动力不强等突出问题，打破传统运营模式束缚，创新构建“管委会+公司”双向赋能发展框架。

　　近日，由铅山工业园区管委会全额出资组建的铅山工投控股集团有限公司（以下简称“铅山工投集团”）成功获评AA级信用等级。

　　▲ 铅山工业园区管委会。

　　筑牢AA级信用根基

　　近年来，开发区改革发展进入深水区，创新管理模式成为推动地方经济发展的关键。铅山工业园区坚持“赋能强企”理念，从组织架构、制度建设、资产注入三个维度精准发力，推动铅山工投集团在短时间内实现规范化运营与信用等级提升。

　　据了解，铅山工业园区明确由园区党工委委员兼任工投集团董事长，形成“管委会战略引导—公司市场化执行”的无缝衔接机制。一方面，借助管委会的统筹协调优势，为企业争取政策支持、整合资源要素提供了有力保障；铅山工投集团与管委会各部门建立了常态化沟通机制，项目审批、要素保障等流程平均提速40%。另一方面，按照现代企业制度要求，健全组织架构，明确各层级权责边界，完善“决策—执行—监督”闭环管理机制。

　　完善的制度体系为AA级信用评级的获取提供了坚实支撑。“我们以推动工投集团市场化运作、规范化管理、专业化运营为目标，指导企业完善内部管理制度体系，筑牢合规经营与风险防控的‘防火墙’。”铅山工业园区管委会相关负责人介绍，园区推动“三重一大”事项报备制度建立，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项必须向管委会报备。

　　同时，铅山工业园区管委会立足县域工业发展实际，整合优质国有资产，通过资产划拨方式向工投集团注入核心资产。

　　“一区多园”布局加速成型

　　AA级信用等级是企业信用评定的高级别，代表企业“经营状况佳、偿债能力强、发展前景广”，被誉为进入资本市场的“金钥匙”和吸引合作的“信誉证”。在AA级信用等级的支撑下，铅山工投集团充分发挥市场化、专业化优势，从平台建设、产业招引、资本运作三个维度为铅山工业园赋能——

　　工投集团以市场化方式推进重大项目建设，完善园区功能配套，为“一区多园”发展体系提供坚实载体。重点推进数字电商产业园、数字经济标准化厂房等项目建设，有效推动园区平台承载能力显著提升，助力“一区多园”空间布局加速成型。

　　聚焦主导产业、新兴产业，开展精准招商、产业链招商，推动县域产业集群壮大。建立“产业调研—项目筛选—跟踪洽谈—落地服务”全流程招商机制，重点围绕有色金属精深加工、高端装备制造、工贸一体化电商等主导产业，瞄准行业龙头企业、高新技术企业开展招商攻坚。

　　为充分发挥资本平台作用，铅山工投集团积极对接国家开发银行、农业发展银行等金融机构，已完成授信12.05亿元，有效缓解企业资金压力，助力企业扩大生产规模；联合社会资本设立规模5亿元的产业发展引导基金，重点支持园区内高新技术企业、专精特新企业发展。

　　章秀进(刘秭琦)