法治中国网讯（编辑 林慧敏）2022年是实施“十四五”规划承上启下之年，也是党的二十大召开之年。水务集团内审部深入贯彻落实上级关于做深做实研究型审计精神，聚焦主责主业，加快审计工作转型，把研究作为审计前置准备，力争项目实施精准定位，审计成果共享共用，增强内审监督的时效性和穿透力，让业审融合助推集团高速稳健发展。

精准立项，促进企业价值提升。在审计立项方面，以审计促进企业价值提升为中心，以揭示问题、满足业审融合部门需求为导向，围绕年度重点工作，科学精准立项。一是聚焦原水板块内控体系建设，梳理内控体系空白漏洞、短板弱项，揭示风险隐患。二是以揭示倾向性问题为导向，开展合同专项审计，筑牢合规经营堡垒，增强企业法务风险防范能力。三是审计立项选取业务部门及权属企业共同关注的重点事项展开，如供水板块纵深至二级企业财务收支审计、工程项目管理情况检查，以期控制经营风险，规范业务管理流程。

精准服务，推进增值服务转型。拓展内部审计增值服务意识，促进内部审计向增值服务转型升级，探索业审服务新模式。一是坚持寓服务于审计监督，结合近年来审计发现问题易发多发的关键环节和重点领域，对集团业务部门及权属企业开展常态化审计专业咨询服务。二是提升审计咨询服务能力，深入挖掘存在问题的深层原因与体制机制问题，提出适用当下政策，科学合理且可具操作性的审计建议。三是内审部适应经济新常态，发挥审计增值功效，为投资项目评审、业务重组整合等核心会议和战略决策提供恰当建议，审计方向和审计内容更加贴近管理层的需求。

精准统筹，构建多元审计方式。审计方式方法创新，敢于尝鲜，勇于探索，结合新时代审计转型需要，坚持科技强审，加强审计信息化建设。一是依托大数据查核问题，从时间上向审前调查倾斜，压缩现场审计时间和人数，提高审计效率。二是审计项目实施期间，定期组织“头脑风暴会议”“大家谈”，引导成员打破传统思维模式，大胆提出自己的审计创新想法，互相碰撞出审计创新思想火花，形成审计团队的创新思维，提供持续不断的创新动力。三是加强现场审计与非现场审计的协调衔接，推进优化力量统筹，重点项目配备相应专家及专业人员，提升监督精准度。

精准培养， 把牢“思想能力关”。深入研究如何建立审计人员职业规划、培养计划和考核机制，畅通审计人才成长通道。一是坚持“执纪者必先守纪，律人者必先律己”，审计人员带头遵守廉洁从业各项规定，坚决防止以审谋私、超越权限行为。二是全力打造研究型审计，分层级、分类别、有针对性地开展各类审计业务培训，积极推进开放式审计、审计理论研讨、审计技术方法研讨和优秀审计项目成果共享。三是定期抽调人员参与泉州市审计局、泉州市国资委跟班学习，从审计查证、审计方法、大数据审计、问题定性、报告撰写等方面提升，从“能查能说能写”向“会查会说会写”升华。