除了还建房项目，第四巡察组还巡察了该市某商业广场还建房部分租赁项目，发现原建投公司在拍卖过程中涉嫌泄露拍卖标的和违法串标行为，导致政府6年租金2706万元至今无法收回。目前，巡察组已将相关问题线索移交纪检监察机关调查。

与此同时，其他6个巡察组发现的问题也让人触目惊心。第二巡察组负责巡察市交通基建重点项目。刚进驻，时任襄阳市公路局局长的戴鸿远就指使下属：必须"守口如瓶"。可纸包不住火，线索移交市纪委监委后，戴鸿远很快因违规插手工程招投标等严重违纪违法问题被留置调查。接连落马的还有该市交通局总工程师姜舰、市规划局党组副书记雷爱华、襄阳路桥集团总经理王洪伟等工程建设领域领导干部。

刘明告诉记者，7个巡察组根据市委授权，以"六项纪律"为标尺，一组一法、一项一策，透过业务查找政治偏差。两个月内，7个巡察组走访干部和企业人员408人（次），处理来信、来电、来访、网络举报176件（批）。

记者在该市项目巡察综合报告上看到，巡察发现的主要问题表现在5个方面："执行市委重点项目建设决策部署不力""项目建设脱离党的领导""项目协作单位党组织主动服务意识不强""相关职能部门党组织作风不实""关联单位廉政风险突出"。

整改落实就是"试金石"

"大桥终于通车了！"3月28日，将东津新区、襄州区连接起来的新六两河大桥成功通车，这个重大民生工程深受当地群众关注，此时人们拍手叫好。

巡视整改落实是"四个意识"的试金石。在听取项目巡察情况报告时，李乐成要求："巡而不改，改而无效，会比不巡察的效果还坏。项目巡察发现问题绝不能一般性地往下交办，市委、市政府要拿在手上抓，坚决担当起来……"所联系的市委常委分别参加巡察反馈会，领办整改工作。

市委第二巡察组组长易军介绍，当时巡察新六两河大桥项目时，他们发现主责单位东津新区"会上讲服从、会后却抱怨由其出资征迁不合理"、协办单位市交通局"监管不到位，出现违法分包、多计项目暂定金625万元"、征迁单位襄州区"畏难情绪重，经市委多次督促，延期1年才入户评估"等问题。

"巡察整改也是检验‘两个责任’的重要标尺，整改不落实，就是对党不忠诚。这些问题，暴露出局党组政治统领作用发挥不充分！"市交通局党组书记、局长水波介绍，他们把重点项目建设工作纳入党组重要议事日程，先后召开11次党组会推进，自己坚持每月带头深入项目一线督办。针对大桥项目工程延期8个月问题，局党组在巡察整改意见反馈大会次日，即召开党组会反思，研究整改措施。

易军介绍，针对襄州一侧征迁协调不到位问题，包保市领导多次现场督导，市政府召开专题会议协调解决4.5亿元征迁资金。"过去对工程项目招投标中存在的围标串标、虚假投标等问题，我们没有下决心解决，导致问题频发，甚至有领导干部违纪违法，教训惨痛！"水波介绍，交通局从项目推进体制机制、前期工作、招标投标、工程实施、完工验收等5个方面开展自查自纠，对交通建设项目进行梳理。

记者了解到，这次项目巡察该市共发现面上问题59个，移交领导干部问题线索40件，目前有4人被移送司法机关，54名干部受到纪律处分或组织处理，清退资金240余万元，清收债权1亿多元。巡察理清了项目建设脉络，既找出症结又提出解决方案，市区市政工程当年开工率由以前40%提高到80%，20条断头路、16座人行天桥即将完工。

"雷厉风行抓好巡察整改""每个问题都必须清仓见底""对整改不力、敷衍整改、弄虚作假的，将严肃追责问责，坚决通报曝光"……市委常委、市纪委书记、市监委主任吕义斌认为，项目巡察之所以能够取得政治效果，就是坚持问题导向，将巡察工作与净化政治生态、整治群众反映强烈问题、解决日常监督发现突出问题相结合，"我们将以最坚决的态度、最严格的要求、最有力的举措，全力以赴写好整改这一巡察的‘后半篇文章’，取信于民。"

责任编辑：李新胜