“你好，我是海淀法院执行局法官杨哲，之前已向你们送达了协助执行通知书，由于你们拒不腾房，现在我们要强制腾退，请开门。”

“肯定不开!”“不可能!”一小道房门被打开，但是防盗门仍紧紧关闭。与此同时，里边的案外人快速分成三个阵营，一队守住房门，负责与法官对抗喊话;一队去了屋顶，对着地面的法警大喊大叫要跳楼;还有一队在厨房的窗台抱着煤气罐作势要点燃。

执行现场的所有人都在等待杨哲的下一步指令。是进?是退?屋外的杨哲大脑在飞速运转--应急预案中考虑过要强制开锁，开锁师傅就在身边。但是，控制在屋顶和厨房的两队人需要时间，一旦成功破锁进入，案外人情绪激动发生不可控的后果怎么办?而如果此时收队，岂不是助长了案外人的嚣张气焰?法律的尊严何在?法院的权威何在?

到底还是凭借着丰富的执行经验以及对人性的揣摩，杨哲心生一计。他认为，这些人无非是为了利益，总会有心急的人想快速通过缓和的方式达到期待结果。最好的办法是将一部分心急的人叫出来谈判，如果他们能说通，就让他们回去说通其他人;如果他们还是固执己见、阻碍执行，那就果断在所有人面前把他们带走，充分彰显法律的威慑力。

“你们派两个人出来咱们谈谈吧，这么隔窗对话不会有结果，你们的问题也解决不了。”杨哲对着里面的人说道。

几名案外人一合计，派了两个人出来。杨哲观察了下地形，带领二人来到了楼外的空地上。经过一番沟通，两个人表明了态度：要求法院将此套房屋拍卖后，优先将款项分配给他们。但是，这是法院执行流程所不允许的。这套房屋上还有其他法院等待处置，拍卖后所得案款需听从法院统一安排。案外人的合法权益，会有法律保障。但是，占房无理。

听闻法院无法答应他们的要求，两名案外人开始急躁，并产生阻碍法院执行、辱骂法官的行为。杨哲果断决定，将二人带走拘留。

没过几天，杨哲的小计谋就起了效果。曾经威逼法官、扬言要所有人同归于尽的案外人竟然主动找上了门。经过小团体商议，他们决定即刻腾空房屋。

再次来到现场查看腾退情况的杨哲，百感交集。想想自己此刻就站在案外人抱着煤气罐的位置，看着楼下的人，确实有那么一点后怕。“不过，所有的努力都不会白费。”杨哲憨憨地笑了笑。“多亏了杨法官的经验和智慧，要是我这样的愣头青去办这个案子，不知道什么时候才能执结呢。”助理孙慧却由衷佩服。

当模范法官遇上执行险境，这注定只能是一段惊心动魄、但很快化险为夷的好故事。

华丽转身后

今年7月份，杨哲从普通执行案件团队长一职华丽转身，成为了一支速执团队的团队长。何为“速执”?“我们法院一直面临着区域内民营企业及科研院校众多、人员结构多样的现状，导致执行案件总量大、种类庞杂。尤其是近年来，问题更加突出，执行工作急需提升工作质效。因此我们建立了3个速执团队来受理简易执行案件。”杨哲介绍说。

那么，到底什么样的简易案件能够进入速执团队的收案范围呢?“主要包括三种类型案件。第一，小额串案，比如劳动争议纠纷、金融借贷合同纠纷、民间借贷纠纷案件;第二，简单行为类案件，比如过户、道歉;第三，已保全类案件。”杨哲掰着手指头数了数。这些案件执行难度比普通案件低，类型化办案可以提高办案效率，同时也能使普通案件团队专心快速地处理疑难复杂案件。

“别以为案子简单，工作就容易。”据杨哲介绍，执行局共有19个普通实施团队，其中包括3个速执团队。在速执团队人员基本与普通团队数量持平的情况下，其工作目标却是要全年消耗掉执行局60%的案件。以2019年第三季度结案情况比较--3个速执团队共结案1210件，占全局结案数的17.4%;每个速执团队平均结案403件，是普通执行团队的1.5倍;速执团队的人均结案数量是普通团队的2至3倍。“这还是在其中2个速执团队是今年7月份刚刚成立的基础上统计的数据，周期这么短，就能取得这么好的成绩，我相信将来速执团队肯定会发挥的越来越好。”杨哲补充道。

而对于自己的团队取得的成绩，杨哲也表示满意。自7月份接手速执团队以来，杨哲带领团队结案1102件，在3个速执团队中排名第一。“我们团队共有六个人，分别是一名员额法官也就是团队长、两名法官助理、两名聘用制书记员、一名聘用制法官助理。团队长主要负责前期案件筛选、分配案件、解决案件中的复杂问题。其他辅助人员则根据案件类型不同承办具体案件，比如刑事案件、房屋过户案件、车辆过户案件以及其他类型，同时要完成事务性工作。”通过对团队工作经验的梳理总结，杨哲认为目前速执团队已初步形成了一套执行办案规范，比如将可自动履行企业名单、有履行能力知名企业名单进行共享等措施，大大提高了筛案质量，减轻了后续工作难度。

“我赶上了执行最好的时代。”作为执行法官，杨哲有底气、有成绩、更有了一种更深的职业尊荣感。“基本解决执行难”、“切实解决执行难”，一场场艰苦战役打下来，杨哲从没觉得辛苦。按照他的解释，他始终认为-- “无限风光在险峰”。