为全面总结回顾2025年医院各项工作情况，明确2026年工作思路和重点任务，促进医院管理水平与综合服务能力持续提升，1月12日，河津市中医医院召开2025年度临床医疗医技、行政职能科室工作述职会议。张春院长、院班子领导及全体中层干部参加会议，会议由副院长李霞主持。

　　各临床医疗、医技及行政职能科室负责人紧扣年度工作任务与目标，从运营指标完成、业务与技术开展、科室与人才队伍建设、质量与安全管理等方面系统汇报了工作完成情况，分析了差距与不足，并展望2026年度主要工作计划。

　　述职结束后，各分管领导结合工作实际，对分管科室逐一作了精准、深入的现场点评，既肯定成绩，也指出短板，更提出针对性改进方向。

　　张春院长总结讲话

　　张春院长在认真听取全体中层干部的述职汇报后，对大家一年来取得的工作成绩表示充分肯定。她指出，2025年是全院职工扎实苦干、奋发有为的一年，各项成绩的取得离不开各科室的紧密协作和全体干部职工的共同努力。展望新的一年，希望全院职工继续以高度的责任感和敬业精神投身工作，并制定2026年重点工作：

　　一、学科引领，提质增效

　　1.强化专科内涵建设。聚焦学科核心能力提升，力争创建1个省级重点专科、2个市级重点专科，形成“省级引领、市级支撑”的专科梯队。依托“两专科一中心”建设成果，推动康复科、急诊科等学科技术升级，探索以专病中心建设为抓手，整合多学科资源，打造特色鲜明、优势互补的学科生态。

　　2.深化项目落地。扎实推进中医药文化进校园、中医药服务共同体、中医药研发制剂3个省级项目，确保资金高效使用、成果可量化。

　　3.优化资源整合。优化“共享中药房”运行模式，实现处方流转、煎配服务、质量追溯一体化管理，提升中医药服务效率与患者体验。

　　二、人才强基，激发活力

　　1.精准引育高层次人才。计划引进硕士研究生5名以上，重点补充脑病科、神志科、康复科学科骨干。完善“引育留用”机制，通过“按需设岗、人岗相适”原则，吸引、留住、用好高层次专业人才。

　　2.构建传承与创新并重的人才培养体系。建立“名医工作室+青年骨干”传帮带机制，提升人才效能。选派20名骨干赴三甲医院进修，强化疑难病诊疗技术与科研能力。

　　3.优化激励与评价机制。将技术成果、患者满意度、中医适宜技术应用率纳入绩效考核和职称晋升，树立“重实绩、重贡献”的鲜明导向，激发团队活力。

　　三、服务优化，打造品牌

　　1.强化中医药特色优势。坚持“小综合大专科”错位发展路径，推广体重管理多学科门诊、慢性病中医干预等特色服务。推动中医适宜技术从75项扩容至85项，提升非药物疗法收入占比。

　　2.提升运营效率与患者体验。推行日间病房、床旁结算等便民措施，患者满意度稳定在98%以上。

　　3.发挥县域中医龙头作用。加强对乡镇卫生院、村卫生室中医适宜技术的辐射，推动优质资源下沉，提升县域中医药服务整体能力。

　　四、文化铸牌，深化影响

　　1.拓展中医药惠民覆盖面。持续开展中医药“五进”活动，推广八段锦、节气养生操等治未病理念，惠及群众超10000人次。

　　2.构建多元传播矩阵。强化微信公众号、抖音等平台运营，打造“名医科普专栏”“中医养生短视频”等品牌内容，提升中医药文化社会认知度。

　　3.推动文化与服务融合。利用中医药文化长廊、中医护理门诊，将辨证施治、天人相应等理念融入诊疗环境，增强患者对中医药的认同感。通过“中医药文化夜市”“中医养生体验周”等互动形式，让中医药文化融入群众日常生活。

　　此次会议既是一次盘点成绩、查找不足的总结会，也是一次汇聚智慧、共谋发展的动员会。全院职工将以述职为新起点，坚持以内涵建设为核心，以人才、技术、文化为驱动，通过重点专科突破、服务模式创新与文化品牌深化，全面提升医院综合竞争力，为“健康河津”建设贡献中医力量。（王国良 刘李杰）