我们坚持改革创新，不断自我完善，激发了内生动力。坚持把深化改革摆在突出位置，全力推进国企改革创新三年行动等系列改革行动，取得了良好成效。在健全完善现代企业制度方面，全面贯彻“两个一以贯之”，持续完善企业法人治理结构，建立了各司其职、各负其责、有效制衡的公司治理机制。党的领导全面融入治理体系，构建了“一个工作规则、三个议事规则、两个实施细则”的“1+3+2”决策制度体系，既明确了党委会、董事会、经理层等治理主体的权责边界，更突出了党委会研究是董事会、经理层决策重大事项的前置要求。制定并印发了《治理主体权责清单》，梳理党委会、董事会、经理层等治理主体80个决策事项和权限，逐项明确决策主体和决策流程，为科学决策提供制度保障。董事会运作规范有效，配齐了外部董事，在公司及下属子公司层面100%实现了董事会应建尽建的要求，设立了战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险管理委员会等三个专门委员会。在建立市场化经营机制方面，通过人力资源管理体系改革，薪酬分配向境外一线倾斜，境外人员收入是境内同职级人员收入的1.8-2.9倍。加大核心关键人员的激励力度，设置项目经理绩效加薪。实行组织绩效考核结果与个人绩效考核结果联动，并对考核结果进行强制分布，奖优罚劣，合理拉开分配差距。积极开展管理人员竞争上岗工作，破除论资排辈，不拘一格选拔优秀人才。2021年公司中层以下管理岗位以“全体趴下，重新起立”的方式全面开展竞聘上岗工作，有效激发了人才队伍活力。实施国际承包工程项目管理培训生“追光计划”，通过专项培训、轮岗锻炼、见习管理等方式加快培养年轻人才。

       我们强化党的领导，推进全面从严治党，筑牢了发展根基。深入贯彻党的二十大精神，广大党员干部在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想中，深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。建立完善第一议题制度，把“第一议题”学习作为党委会讨论决策事项、研究部署工作的思想指南和首要内容，及时跟进学习习近平总书记重要讲话、重要文章和重要指示批示精神。推动党建与业务相融合，坚持党建与市场开拓、项目实施相融合，把党建工作“融入”业务发展各环节，实现党建工作与业务发展同频共振、相互促进。构建“大监督体系”，制订了《江西国际公司党委构建“大监督”体系实施细则》，贯通党委主体责任、纪委监督专责以及财务、审计、法务、监事会等职能部门的监管职能，积极探索信息共享、处置会商的联合监督模式。

       我们主动担当作为，发挥引领作用，凝聚了走出去合力。作为省内“走出去”龙头企业和“一带一路”排头兵，公司始终牢记国企担当，从提供项目合作这类小载体，到搭建境外经贸园区这种大平台，在引领省内企业“走出去”方面作了大量的工作，为全省开放型经济发展作出了积极贡献。近年来，公司先后带领十多家省内优秀企业走出去开拓国际市场，提升了我省企业的国际知名度和市场影响力。比如：公司与晶科能源合作实施了肯尼亚加里萨50兆瓦太阳能项目，与泰豪集团合作实施了赞比亚卡翁达国际机场项目，与江西水利水电共同实施了莫桑比克科隆马娜大坝项目、埃塞俄比亚滕达溢洪道加固项目，等等。境外经贸合作区是推进“一带一路”建设和国际产能合作的重要载体。在省委省政府和赞比亚政府的高位推进下，在省国资委的指导下，由公司联合省内江铜集团、新钢集团等7家大型国有企业共同建设了我省第一个境外经贸园区项目——赞比亚江西经济合作区项目。这个园区占地24平方公里，远景总体规划分为产业合作、城市商住、科技创新、生态休闲、现代农业五个功能片区。目前，这个园区首期开发建设的主干道路网、厂房、办公用房等即将全部竣工，今年5月份将完全具备运营条件。截至目前，园区已经签约入园的项目有5个，包括：江西丰林松脂加工厂、江苏永鼎电力设备项目等，投资总额达8300万美元。下一步，我们将继续加大招商力度，不断提升园区服务水平，带动更多江西优势产业到境外集群式发展。