集团公司为新员工成长铺路搭桥

法治中国网甘肃酒嘉讯（编辑：魏建成 通讯员：张蓉蓉）新入职大学生是企业高质量发展的新生力量，也是人才梯队的重要组成部分。近日，集团公司聚焦新入职大学生成长需求，从思想引领、技能提升、机制保障等多维度发力，构建系统化、全周期教育培养体系，助力青年员工快速完成角色转变，为建设世界一流企业筑牢人才根基。

新入职大学生作为企业新生力量，其职业素养、业务能力与归属感直接关系到企业人才根基的稳固。为此，集团公司将新员工培养摆在人才工作的突出位置，明确“以德为先、以能为本、因材施教、全程培育”原则，力争通过1至2年系统培养，帮助新员工树立正确职业价值观，熟练掌握岗位技能，成长为兼具实干精神与创新思维的青年骨干。

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思想是行动的先导。

集团公司将思想政治教育作为新员工培训的第一课，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿培养全过程，引导青年员工坚定正确政治方向。同时，常态化开展企业文化、职业道德、廉洁自律教育，传承和弘扬“铁山精神”，推动新员工转变校园思维，摒弃浮躁心态，树立脚踏实地、终身学习的职业理念，培养严谨务实、团结协作的职业素养，筑牢成长成才的思想根基。

岗位适配是新员工成长的关键。

集团公司推行“一人一策”个性化培养方案，结合新员工专业特长与岗位需求，开展集中授课、案例解析、技能实操等精准化培训。不仅如此，还依托岗位实战练兵，安排新员工参与日常业务、专项工作与创新项目，在实操中补齐能力短板，提升履职水平。针对安全生产、合规经营等关键领域，专项开展规章制度与应急处置培训，确保新员工依规履职、安全从业。

良好的机制是培养成效的保障。

集团公司精心打造入职仪式，通过企业介绍、导师结对、荣誉传承等环节，增强新员工归属感与使命感。全面推行导师带徒制度，择优选拔政治素质高、业务能力强的技术专家、管理骨干担任专属导师，一对一开展实操指导。建立定期谈心谈话机制，各单位负责人常态化对接新员工，及时掌握其思想动态，解决工作生活难题，调整优化培养方案。

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为检验培养成效，集团公司实行阶段性考核评价，将日常表现、学习成效、工作业绩纳入综合考核，考核结果将作为员工岗位调整、评优评先、绩效评定、晋升发展的重要依据。此外，集团公司搭建多元成长平台，安排新员工参与一线历练、重点项目攻坚、轮岗交流，畅通成长通道，表现优秀符合条件的可快速晋升。

人才培养非一日之功。集团公司明确，人力资源部门要加强统筹督导，形成“统筹协调、分级负责、上下联动、全员参与”的工作格局；各单位结合培养实际定期总结优化，持续提升培养工作的针对性、实效性，为企业高质量发展持续输送青年人才。