汉德人相信，这也是像自己这样的新兴律所在助力中国版权市场健康发展的同时，实现在新赛道上弯道超车的绝佳机会。

   想易做难。

   由于起步相对较晚，长期以来，取证难、诉讼周期长、维权成本高是困扰中国知识产权保护的“老大难”问题。

这迫使汉德必须寻找新的突破点。

    经过调研和摸索，他们看到了可能。以维权成本为例，现实中，过低的投入产出比，是这些年音乐人纷纷放弃维权的重要原因。然而，单首歌的赔偿或许不高，但歌曲的使用场景比较广泛，如：影视、短视频、直播等等，如果根据使用场景的不同，对一首歌同时提起多个诉讼，最终获得的赔偿整体上可能并不低。这样做，虽然案件数量较多，但因为它们基本上属于同一个类型，在少量案件取得胜诉后，胜诉的案件可以作为模板为后面同类案件的胜诉奠定良好的基础。因此，从维权所需的时间来看也是可行的。

    沿着这一思路，汉德的律师团队边摸索、边实践，最终成功在“荒漠”中开辟出了一条新路——全方位系统维权。

    他们承办过这样一桩案件。

    近年来，网络直播成了我国音乐作品侵权的“重灾区”。2016年至2019年间，冯提莫等12位主播，未经许可，以营利为目的，在斗鱼平台直播时多次演唱歌曲《小跳蛙》，并接受粉丝打赏，收益巨大。版权方后来将斗鱼起诉到了法院。

    作为版权方的代理人，汉德最终帮助原告赢得了官司。

    不仅如此，版权方还以该音乐的使用场景为“圆心”，线上，将抖音等平台也推上了被告席；线下，对未经授权使用该歌曲的玩具、游乐设施、教材等相关厂商，展开了全方位的系统维权。最终，版权方获得了丰厚的赔偿。

    这也证明了全方位系统维权的可行。

    更值得一提的是，《小跳蛙》版权方诉斗鱼案，对网络直播的行为边界、裁判规则和法律定性等问题均做出了进一步的规范，在专业上同样影响深远。

    如今，直播使用音乐要付费已被越来越多的人接受。也有越来越多的音乐版权人开始拿起法律武器，维护自身权益，包括开始同直播平台洽谈合作。

    当然，汉德的这种全方位系统维权，形式上并非什么新鲜事物。但要走通这条路，需要科技的支持、团队的协作，必须实现便捷、高效维权，即需要诸多因素的合力。因此，汉德开辟的这条路，其真正的可贵之处，是它实实在在地落了地。

时移世易。

     自1979年重新出发以来，中国法律服务行业从无到有、从无序到有序，历经40余年的发展。眼下，单纯求“大”，已非中国律所的主赛道。对于“平台小，但业务精、技能专”的精品所而言，欲从激烈的市场竞争中脱颖而出，必须抓住市场机会，走自己的路，形成自己的特色。

   显然，汉德正稳步前行在这一路线上。

   执行力强：高效的专业

   作为一家年轻的律所，汉德有着高胜诉率。要说原因，“一支素质过硬、技术上乘、受案有担当的律师队伍，必不可少”。

    此外，汉德还有一个“秘诀”：出色的执行力。

    这些年，汉德走的是一条专业化与行业化结合的发展道路。“身为版权律师，必须既懂专业，又懂行业，包括熟悉商业模式。”该所始终以此要求团队中的律师。而执行力的基础，正是专业。

   另外，在汉德，效率是律所办案时奉行的最核心的审美取向之一。这里的律师有一个共识：作为一个团队，单位时间内能完成多少个案件，以及这些案件的产值是多少，是衡量律师团队是否成熟的关键指标。一直以来，汉德都把“行动力强、动作迅速、立竿见影”视为接受委托、采取策略时，必须遵循的手段和原则。而效率是执行力高低，最直观的反映。

   为提升办案效率，汉德采取了多种策略。

   一是借助团队的力量。毕竟，一个人的力量是有限的。汉德一向重视自我培养人才，“这样的团队经历过磨合，习惯相融、更有默契”。汉德也一直都在致力于通过业务培训提升成员的专业素养，借助激励机制激发成员的工作积极性。“总的来讲，我们希望所有人在汉德都能合作愉快，能力获得成长，收入有所提高，并且，有一个稍微长远的共同目标。”这样的团队，更有凝聚力、战斗力。

    二是依托科技的赋能。如今，法律科技早已“从神话变为现实”，深刻改变着法律服务的模式。汉德自成立以来，一直在积极地拥抱科技创新，以提升团队的生产力。这些年，汉德借助全网+垂直领域智能监测软件，极大地提升了团队在案件信息获取、筛查、取证等方面的能力和效率。

    除此之外，汉德还在律所内部形成了集体讨论机制，明确了相应的决策规则。针对一些案件的风险点、疑难点，以及潜在的不利变化，所里的骨干律师都会进行深入讨论，然后，本着务实的态度，采用切合实际的方法，制定解决方案。“尤其是，我们希望将个人情绪对案件的干扰，降到最低。”